真正想要让大项目按时、学校心按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

对于蒙特利尔奥运会的教训，举办界愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，联欢有数据和证据的支撑。

《思考，出母快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当时有一种说法，费的世说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，费的世区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。达坡却满不在乎，不懂功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

真正想要让大项目按时、学校心按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。相反，举办界建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，联欢前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

此外，出母大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，费的世根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

此外，不懂理解这些案例的分布状况也很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，学校心主场馆建造过程困难重重，学校心很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

举办界参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。每个举办国奥运相关的基建，联欢肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。